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    2. 嘉實醫藥的項目管理團隊在項目執行過程中實行模塊化和流程化的項目風險評估體系和項目管理系統(內部OA+ERP系統),每個項目的啟動、規劃、執行、監控與收尾等業務活動均制定明確的里程碑目標,使項目開發過程不出現偏離,實現準時交付。
      同時,嘉實醫藥建立了跨部門的項目管理模式,每個項目團隊成員至少包含技術、分析、注冊、質量管理等部門,在項目經理的帶領下,共同完成目標。
      此外,在嘉實醫藥,每一個項目在開發過程中都需接受獨立的質量管理部門的監管,我們的質量管理部門成員包括質量受權人、文件QA、現場QA等,他們的監管確保試驗的真實性、合規性與數據的完整性。

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